Gerente Senior de Finanzas

Resumen del puesto

Responsabilidades:

Control

• Supervise los cierres semanales y mensuales puntuales y precisos, prepare los asientos contables acumulados de acuerdo con las NIIF y las directrices de la empresa, e impulse las mejoras continuas en los procesos de cierre.
• Garantice la integridad de las pérdidas y ganancias y del balance de la unidad de negocios.
• Concéntrese en mejorar el flujo de caja empresarial, en particular mediante:
  • Gestión eficaz y cobro puntual de las cuentas por cobrar
  • Gestión sólida del inventario.
  • Garantice la precisión y el control del inventario físico y la recolección de efectivo.
• Garantizar que las compras de capital se pronosticen, controlen y capitalicen de manera adecuada.
• Asegúrese de que los activos estén configurados correctamente por el departamento de contabilidad y activos de capital y de que todas las facturas se envíen a tiempo.
• Proporcione al cliente informes financieros ad hoc según sea necesario.

Presupuestos y previsiones

• Coordine, dirija, supervise y presente las previsiones de pérdidas y ganancias «de abajo hacia arriba» y el presupuesto anual entre los equipos de ventas, marketing, operaciones, recursos humanos (equipos multifuncionales) y finanzas de la unidad de negocio.
• Indique las variaciones en el presupuesto y colabore con el equipo directivo de la unidad de negocio para encontrar y ejecutar las medidas correctivas necesarias.
• Evalúe y cuantifique los riesgos y las oportunidades, y colabore con equipos interdisciplinarios para implementar planes que mitiguen los riesgos y aprovechen las oportunidades.

Gestión operativa

• Influya e impulse la agenda financiera como parte del equipo de liderazgo de la unidad de negocios.
• Sea un líder intelectual, asesor financiero y socio comercial del vicepresidente y gerente general de la unidad de negocios y de los equipos de operaciones, ventas y marketing de la unidad de negocios. Asegúrese de que las operaciones de la unidad de negocios cumplan con los objetivos y márgenes de beneficio esperados.
• Presente el pronóstico y las perspectivas de pérdidas y ganancias de la unidad de negocios a los equipos de liderazgo y finanzas corporativas de la unidad de negocios. Destaque los problemas críticos que deben abordarse y la «historia» detrás de las cifras.
• Analice y revise los resultados semanales y mensuales y, trabajando en estrecha colaboración con el equipo operativo de la unidad de negocio, prepare planes de acción para resolver los problemas financieros.
• Ayude a implementar nuevos sistemas de informes gerenciales de pérdidas y ganancias, ventas/facturación y contabilidad general.
• Sea una fuerza impulsora para la mejora continua de la rentabilidad de las cuentas mediante el aumento de la conciencia financiera y la competencia financiera del equipo de operaciones de la unidad de negocios.

Gestión y desarrollo de equipos

• Capacidad demostrada para gestionar, apoyar y desarrollar subordinados directos de manera efectiva para lograr los objetivos individuales y de equipo.
• Competente en establecer expectativas claras, proporcionar comentarios periódicos y constructivos y realizar revisiones formales de desempeño.
• Gran capacidad para evaluar las fortalezas individuales y de los equipos, identificar las brechas de habilidades y alinear el talento con las prioridades comerciales.
• Experiencia en la reorganización de las estructuras de los equipos para mejorar la eficiencia, la colaboración y el rendimiento en respuesta a las cambiantes necesidades empresariales.

Cualificaciones:

• Se requieren más de 10 años de experiencia práctica y progresiva en gestión contable y financiera, preferiblemente en las industrias de servicios de alimentos, hoteles u hospitalidad.
• Se requiere una licenciatura de cuatro años en contabilidad, finanzas o negocios/economía. Se prefiere un CPA o un MBA.
• Posee una sólida base técnica en contabilidad con un conocimiento profundo de los principios financieros establecidos en los PCGA.
• Reconocido como socio estratégico y líder de equipo, es experto en aumentar la eficiencia, crear equipos sólidos y mejorar la rentabilidad.
• Trabaja en equipo y es un fuerte líder comunicativo que puede trabajar en una organización acelerada. Debe formar y mantener las mejores relaciones de su clase con sus socios comerciales.